Владимир Гусинский становится главой ЗАО «Медиа-Мост»
Он слагает с себя полномочия президента «Мост-банка» и генерального директора «Группы ‘Мост’». ЗАО включает в себя телекомпании НТВ и «НТВ-Плюс», радиостанцию «Эхо Москвы», издательский дом «Семь дней», в котором выходят еженедельник «7 дней», журнал «Итоги» и газета «Сегодня».
Глава холдинга «Медиа-МОСТ» Владимир Гусинский в эфире «Эха Москвы» в 1997 году. Фото Александра Яковлева /ИТАР-ТАСС/
Вскоре в интервью «Коммерсант-Weekly» Гусинский объясняет причины этого шага. «Настало время максимально отдалять информационный бизнес от всех иных видов бизнеса, — говорит он. – Иначе неизбежен конфликт интересов. Я, например, постоянно попадал в ‘вилку’: как банкир вел какие-то проекты, а как владелец СМИ не мог их полноценно освещать. Журналисты в подконтрольных мне СМИ не могли полноценно писать о некоторых вещах, но не потому, что я просил этого не делать, а потому, что с их стороны это было бы изначально необъективно. Это и есть конфликт интересов — между финансовым бизнесом и медиабизнесом. Это и есть первый мотив. Честно. Второй мотив также существенный. СМИ как бизнес, то есть как способ получения прибыли, — это очень серьезное дело. И заниматься им надо с полной концентрацией энергии. Я и постарался это сделать. Я сконцентрировался на медиабизнесе. Тем более что мы делаем очень большой проект, я имею в виду проект ‘НТВ-Плюс’. Причем по той интенсивности, с которой распространяются слухи, что проект неуспешен, я думаю, что люди как будто начинают завидовать. Людям это свойственно, на это не надо обижаться. Это очень мне нравится. Чем больше говорят, что плохо, тем лучше развивается проект».[note]Дорофеев, Владислав. «Владимир Гусинский: я не фанат телевидения, я фанат зарабатывания денег». «Коммерсант-Weekly», 18 февраля 1997.[/note]
Бизнесмен надеется вывести свою телекомпанию на биржу. «Мы планируем, что с будущего года НТВ станет публичной компанией, — делится он. — Прошло два года западного аудита, это последний год — 1997-й, и мы будем листировать компанию. Где — не решили: в Нью-Йорке, в Лондоне…» Он также рассказывает о заказных материалах, которые существуют в это время на телевидении. «Когда ОРТ не было ОРТ, а был 1-й канал Останкино — это был улет (у меня нет другого слова), — вспоминает он. – Деньги брали все, за деньги можно было поставить любой материал. «Джинса» (заказные сюжеты, телевизионная терминология. — Ъ) перла из всех углов. Я могу уверенно вам сегодня сказать, что на ОРТ сейчас практически нет джинсы. Хотя, конечно, существуют и сейчас на рынке компании, у которых есть расценки на опубликование заказных материалов в СМИ. Вы это знаете, и я это знаю. Решение здесь не зависит от доходов журналистов, которые не самые низкооплачиваемые работники на рынке труда, мягко скажем. Проблема состоит в некой ментальности и гордости. Наверное, взятки есть везде, в любой стране мира. Но журналистское сословие в России должно как-то для себя принципиально решить, будет ли оно само себя считать — и все окружающие его — четвертой властью. Пока люди для себя это не решат, ничего не будет. И с этим бороться бесполезно. Это не только проблема главных редакторов. Более того, я могу честно сказать, что многие вопросы, связанные с газетой ‘Сегодня’, связаны были с джинсой. Но вот ‘Итогов’ нет в этих прайс-листах. Это правда. Я Пархоменко (главный редактор журнала ‘Итоги’. — Ъ) сказал: ‘Серега, имей в виду, появление ‘Итогов’ в прайс-листе для меня равнозначно самоубийству’. И никогда не было джинсы на НТВ. НТВ изначально создано как канал, который не дает рекламы каких-то компаний, если вы заметили. У меня даже программ нет, куда это можно поставить. Для нас это существенно и важно».
Владимир Гусинский в «Общей газете». Фото из личного архива Е. Дикун.
Глава компании также рассказывает об основных принципах ведения бизнеса. «Прежде всего это команда профессиональных людей, которые собраны для определенного дела, — сообщает Гусинский. – Я в себе вижу функции организатора, я ведь не профессионал в телевидении и в печатном деле. Если происходит ошибка в выборе главного редактора или в подборе команды, дело не совершается. Потрачены деньги, а дела не произойдет. Мне повезло с НТВ. Мне очень повезло со всеми изданиями. Мне очень повезло с Дмитрием Бирюковым (президент издательского дома «Семь дней». — Ъ). Мне везло на людей, везло на команду, везло на [президента НТВ Игоря] Малашенко с [генеральным директором НТВ Олегом] Добродеевым, [вице-президентом НТВ Евгением] Киселевым. Как говорит Добродеев, телевидение — это военная организация. Конечно, здесь не ходят строем, но абсолютно военная дисциплина в компании. У вас в Ъ ведь то же самое. Демократы не могут заниматься бизнесом, демократы могут заниматься политикой. Но в бизнесе не может быть демократии. Военная дисциплина и абсолютное выполнение поставленных задач. С самого начала. Добродеев и Малашенко это сделали на НТВ в очень жестком режиме. Есть первый, главный принцип — профессионал должен делать свое дело, ему нельзя мешать. В тот момент, когда я начинаю мешать — тем более что я по образованию театральный режиссер, и у меня на все есть свое мнение, — для меня главное — положить мое мнение далеко на полку и забыть о нем. Если я доверяю Добродееву, пусть он управляет информацией на НТВ, и давайте так и оставим. Я могу иметь свое мнение и высказать его после программы, а не до нее — это очень важный вопрос. Если я буду говорить до, я могу оказать влияние на того же Олега, что, с моей точки зрения, неправильно. Главный принцип: не влиять на профессионалов в момент работы. Принцип номер два. Это экономическая целесообразность действий. То есть финансовая, экономическая целесообразность действий. При этом, мне кажется, самое главное, что у людей, которые в этом работают, должно быть ощущение команды, командной игры, осознание имени, которое они создали. Наши сотрудники гордо носят наши значки с символикой НТВ».